Как сохранить баланс в работе компании?
Вам наверняка никто не ответит.
Вести любой бизнес-это всегда про умение балансировать. Но здесь не об этом. Здесь о том, как мы стали финалистами национальной премии в сфере цифровизации. Что? Вы там точно пружины производите?
Теперь рассказываю.
Знакома ситуация? Производство стоит, потому что нет нужного количества заказов. Или еще лучше. Срываете сроки производства, потому что заказов столько, сколько вы не способны выдавать. Это знакомые качели для всех производственных компаний.
Можно ли это привести к 100% балансу? Вероятно нет. Но стараться необходимо. В этом не помогут ни опыт, ни интуиция, и никакие личные качества. Когда счет идет на сотни или тысячи заказов. Только здравый расчет, цифры, аналитика, и полная интеграция всех бизнес-процессов. Все.
Ранее уже делились информацией о том, что мы запустили свою ERP систему. Несмотря на малый масштаб предприятия, дальнейшее качественное развитие без нее было невозможно. Конечно, когда в производственном предприятии стоит вопрос, потратить несколько миллионов на внедрение программы или покупку станка, ответ очевиден.
Однако, стоит правильно поставить цель, и решение найдется. Мы не только смогли запустить систему, разработанную специально для нашего предприятия, но и существенно сэкономить. Мы не взяли уже готовый продукт, который есть на рынке.
Ребята из Аналитикум+ создали для нас собственную систему, в которой весьма успешно интегрировали работу всех отделов компании. Теперь "Пружинный проект" существует как единый здоровый организм не только в материальном мире, но и в цифровом.
